NYTは生き残った

ケン・ドクターがニューヨークタイムズの2011年の年次報告を読み解いている。

• デジタル有料読者は39万人
• 第４四半期は対第３四半期比で20％増

フルアクセスが週35ドル、スマホ対応に15ドル、99セントのお試し価格などの料金体系のうち、仮に週17ドル平均だとする。すると、年間収入は39万人で8600万ドルになる。これはすでに失敗した有料化、TimesSelectの８倍になっている。販売収入の12％。

オンライン広告は1億8400万ドルで依然として主要収入。しかし、広告全体の減少幅は2200万ドルで、デジタル購読料が十分補っている。
39万人は、国内閲覧者（ユニークビジター）の1.1％にすぎないが、プリント読者の34％の大きさ。
タイムズのポール・スマール副社長によると、

• プリント読者の7割以上がサインインしている（2010年には5割以下だった）
• 読者データの収集が進み、SKU管理が可能になった
• 新規読者獲得費用が、紙の場合は一人当たり50ー200ドル、デジタルの場合はほぼゼロ。その分をマーケティングに回している
• 回転契約が少ない（獲得費が極小なので気にならない）
• 12％が海外読者
• 日曜版が増加（日曜版だけ契約した方が、デジタル限定アクセス料より安い）

日曜版とデジタルという組み合わせが最も有望という結論。
タイムズは2011年10月に20人の希望退職を実施し、系列の地方新聞グループの売却も計画している。現在の編集局は約1200人。
今年１月には平日版を１部2ドルから2.5ドルに、日曜版は5ドルに値上げした。どこに行こうとしているのかは明らかだ。